當 DAO 快速發展時，容易瀕臨哪些問題？ | BTC
作家：Marina，W3.Hitchhiker
革命：Evelyn
6 月 ，DAO 的管束平臺 Dework 完成了 500 萬美元的種子輪融資，由馳名加密投資機構 Paradigm 和 Pace Capital 領投；DAO 的薪酬支付系統 Utopia 取得了一筆由 Paradigm 領投的 2300 萬美元的 A 輪融資；DAO 運營平臺 CharmVerse 完成 380 萬美元種子輪融資，Spartan Group 等參投... ...
DAO 就這么在咱們的視線里不竭的斬獲越來越 無數 的融資，致使 Polychain 的獨創人 Olaf Carlson-Wee 也公開對 DAO 暗示推獎：他以為 DAO 募資的金額規模已進步傳統 IPO，同期在 2022 年的募資金額也將會進步 1 萬億美元。
同期，商場上也出現了許多對于 DAO 的犀利盤問。比如 DAO 是否不錯取代傳統的公司去運營？DAO 將會有很大的概率進步加密投資 VC？DAO 四肢一種新式的社會單干合作面容是如何?；蟾鄡炠|人員加入的？
不管怎么，DAO 的期間正在到來，莫得人不錯違背。稀奇是在目下的商場環境下，莫得太多新的熱門，除了偶爾爆火的幾個 NFT 技倆，DAO 運行被被無數人交付厚望 —— DAO 運行細分化，面對不同的場景產生了萬般形刻畫色的 DAO。要是咱們將視線放在一個具體的 DAO時，咱們會有這么的疑問：當 DAO 有越來越多的新人加入時，且業務拓展的速率跟不上人員的加入時，是否會產生諸多問題？
本文將嘗試去探討 DAO 在快速發展中常見的窘境息爭決決議，僅供交流，不做投資淡漠。
1、DAO 的孝敬者不管是什么組織，其最中樞的，同期亦然最基礎的部分等于人的管束，而這少許放在 DAO 的環境下時，也尤為流弊。當管束層看到社區涌入越來越多的新人時，需要思考怎么去引導和管束這些簇新的 血液 。
（1）新人 入職 管束很明白，在 Web3 天下里的 入職 管束和 Web2 是不同的。Web2 的天下是一群人陸續在一個方位（往往是辦公室）進行共事間的熟諳并即時面對面的職責疏導諧和，有故意的人力資源部門攜帶新人 融入 進公司；而在 Web3 的天下，DAO 需要籌商新人參加的旅途：理會這個DAO 后，怎么找到進口→找到 DAO 組織后，我應該干什么，哪項任務比較適當我→參與某一個任務后，我還不錯干什么，等等。
誠然，在小規模的 DAO 中 MOD 們不錯來進行回報或者引導，然而在 DAO 的知名度安祥掀開之后，應該有一個 Onbarding 頁面來呈現這些實踐。
舉個例子，Index Coop（一個在 DeFi 天下里運行最佳的 DAO，將多種金錢系結成指數金融產物的轆集，有著最為明確的方針，且為孝敬者帶來了十分風物的體驗的組織）就運行得稀奇好，該組織不啻有一個社區，而且順利的開展了好幾個，全天下的人都不錯加入、參與而且孝敬價值。讓 Index Coop 在稠密 DAO 中脫穎而出的面容之一等于：他們提前締造好了每一個參與者參加該社區后可能會碰到的窘境以及相應解決法子，每一步都經過了三思爾后行和經心謀劃。
Discord 四肢常見的加密社區的進口，同期亦然新人參加相應社區的常見進口，因此，新人在參加該社區后不錯做的第一件事就顯得十分流弊。新人不錯從 #自我先容 運行，然后會收到來自該社區成員的接待，而且會收到你不錯去那處了解到更多的信息的引導（類比操作手冊）以過甚他疑問的回報。下圖的指引條例好像讓參與者很深刻的理會這個社區在做什么，以及出現猜忌時該去那處解決等等。
DAO 的優點之一在于它不錯采集全天下最優秀的人才和資源，然而最艱深決的亦然人的問題。咱們在前邊解決了新人如何參加、參與，以及如何達到/進行深度治理的指引，此外，也需要籌商到社區人員的流動和活力。
社區參與者越來越多，優秀的人才也不少，怎么去挖掘這些優秀的人而且安排在合適的 崗亭 上闡發最大的作用？當一項任務安排下來后， 交功課 時被水了怎么辦？是否有救急決議？社區應該是一群人為了某一個階段性的方針陸續在一路，其中不啻有任務的完成，還應該有溫度、有氛圍，對此，DAO 社區內是否不錯依期籌劃趣味趣味的行徑來轉化巨匠的積極性和增強凝合力？
怎么確保上頭的問題得到靈驗的解決？以下將淺析幾點來投礫引珠：中樞重心是確保參與者在社區里有樂趣，不錯成就聯系，并使之感到所做的孝敬與社區的愿景一致。
依期舉辦整體成員會議，公開階段內任務完成情況和下一步職責安排；邀請行業某個領域的 KOL 四肢 Twitter Space 的特邀嘉賓，接管優質人才的視力，激勵孝敬者的新眉目；發布社區議題，對某類問題進行麇集的探討，并給出可行的解決行徑（不同的提案，需要持有相應 Token 或 NFT 的成員才智投票）；在 Discord 這類社區大本營的 #自我先容 中成就指引，比如保舉這位新成員參加某個頻道深耕，保舉其嘗試新領域；異常的驚喜，比如邀請大 V 空降社區披發福利；完成一項任務后舉辦線上 party 或是舉辦線下的行徑；設定任務時，按照孝敬者的變裝經營，并為孝敬者留足時候去補充和完善，等等。（3）DAO 成員的流動性很明白，不管在 Web2 還是在 Web3，早期為 DAO 創造價值的人不會始終停留在一個組織里，在 DAO 中，比較于有 400 人參與中樞治理，要是只消 4 人參與中樞治理的話，風險則會大的多；要是想要社區健康永久的發展，讓新人參與到社區的治理中也稀奇流弊。社區也需要多量新的孝敬者來為社區輸血，最主要的作用是漫步治理權，駐扎職權麇集在少數 互相熟諳 的人群身上，而這一舉措的要道則是盡量縮短轉化資本。
DAO的孝敬者歷程，起首：pet3rpan.net
DAO 其實并不像咱們想象的那樣自動化，其實它更像是一種鏈上治理過程愿景的模擬，而且應該是流動的。以下是 DAO 賦予成員治理權和經歷的兩種常見法子：
基于代幣的治理法子：參與者不錯通過持有相應代幣來成為 DAO 的成員；基于 社會 的治理法子：參與者通過為 DAO 做出不凡孝敬而成為追究成員。第一類的治理代幣不應該一次性鍛造竣事，而是應該跟著社區的發展而不竭增多鍛造數目，簡言之，接受適當的通脹模式；當 DAO 成員退出時，他們不錯聘用賣掉代幣從而擯棄掉治理權。
第二類法子會激勵更多的參與者做出孝敬，對于 DAO 來說這是功德。V 神曾經提到基于代幣治理的面容很厄運，將通過孝敬度而取得的職責構成員身份四肢賦予人們治理投票權（并甘休投票范圍）的依據會更好。當中樞孝敬者需要退出 DAO 時則需要籌商其參與度，即在 DAO 過去治理中的參與不那么活躍時，孝敬所占的權重則隨之下落，進而達到退出的方針。
2、治理筆據 Electric Capital 發布的最新數據流露，DAO 治理的行徑比較于昨年呈現出爆發式的增長。
DAO的月投票數目，起首：Electric Capital
如前文所說，DAO 的治理面容基本上為上述兩種。而以下這部分將注目簡述：在 DAO 做要緊決策時（比如從國庫分撥資源、為孝敬者分撥變裝、如何披發激勵等），不錯從哪些方面做出優化，舉例過程應當為：發起一個提案——麇集盤問——投票決定。
將悉數的問題整理在一個文檔上，悉數人都不錯去填寫和指摘（比如 Notion/google doc）；對成型的提案發起一個 Discord 專區；在社區會議中麇集盤問該提案；在 Snapshot 這類 DAO 治理器具上發布追究的提案；委用領有治理權的成員進行投票DAO 的治理亦然讓社區朝著有益的方上前進，誠然這個過程并不是適當悉數的 DAO 組織，然而筆據這個旅途不錯最大程度的提升一個提案的決策效果，同期也能讓領有 DAO 治理權的成員好像充分期騙職權，從而社區變得更好同期轉化成員的參與積極性。
3、信息流的處理這點值得單獨拿出來說。從行業的角度看，每天多樣賽道的信息恒河沙數；而從 DAO 的角度來看，快速發展的 DAO 也瀕臨著 三多 的時勢，即頻道多、會議多以及行徑多。
當我參與一個 DAO，而且稀奇遑急的想要快速到達我最關注的部分（任務的進展、碰到的問題、什么時候開社區會議等）時，時常會被多量的信息所同一。若想要讓成員盡快接收到可實施的任務，就需要一條深刻的信息流。上文有部分也說起到，中樞因素在于貶責配合器具、萬般會議的安排和見知、實施程度（用于信息展示和更新）。
配合器具主要為 Discord 社區，由于有頻道分區，好像很大程度上縮短信息的攪擾度；會議的安排和見知：在 Discord 中締造會議指示機器人；在谷歌日期里同步周議程/行徑；實施程度：Notion 是大部分 DAO 都會用到的器具臺，然而如何將頁面締造得清爽又有序，如何讓成員快速到達（信息展示和更新）方針地點的旅途締造需要思考，若需要一個優質的引導頁面四肢例子，不錯參考 Index Coop 的 Notion。4、激勵機制的開采DAO 的激勵機制包含 DAO 的 Token、POAPs/NFTs、獎金、基于鎮靜幣的薪酬等等，這里就不具體發達了。
DAO激勵面容和維度，起首：Aragon blog
詳情激勵披發的形勢由于激勵的形勢不啻一種，一個快速發展的 DAO 也將瀕臨著想象不同的激勵機制的問題，即怎么讓社區的孝敬者做出連接的孝敬，并積極地參與行徑和